（一）名稱
　　公司的企業大學定名為“國網蘇電大學”（簡稱蘇電大學）。
（二）愿景
　　建設“國內領先、國際知名”的企業大學。
（三）使命
　　蘇電大學的使命是“服務公司發展戰略、傳播企業先進文化、培養世界一流員工”。
（四）功能
　　1．公司戰略落地的基地，統一員工行動的平臺；
　　2．公司文化傳播的基地，更新員工觀念的平臺；
　　3．公司人才發展的基地，提升員工素質的平臺。
（五）內涵
　　經過多年的建設，公司培訓工作卓有成效，培訓體系目前運行的不少方面已經基本符合“企業大學”的特征，但與優秀的國際國內一流企業大學相比，仍然存在一些不足和差距。公司提出建設企業大學的目標任務，是立足歷史發展新起點，順應變革新形勢，呼應發展新戰略的一項重大舉措，是消除短板、突出優勢，實現傳統培訓體系轉型提升的一次新歷程，這個歷程不是另起爐灶、另辟新路的過程，而是在傳承的基礎上，系統創新提升的過程。
　　公司現有的培訓中心模式上升為企業大學模式，將更加突出“全員化、系統化、集約化、合作化、現代化”的特點。
　　全員化：培訓內容從提供核心崗位必備的知識技能上升到為公司所有崗位提供一系列與戰略相關的學習解決方案。
　　系統化：培訓目的從服務于短期的業務要求和個人的業務能力上升為服務于企業長期的戰略目標、服務于員工職業生涯發展；培訓需求從自下而上、業務主導上升為頂層設計和按需培訓相結合；培訓任務從零散的應急式培訓轉變為按照系統的課程體系開展持續性的學習；培訓對象從內部員工拓展為企業價值鏈上的全部利益相關方。
　　集約化：管理模式和資源體系從各培訓中心分散管理、零散建設變革為在蘇電大學層面的統一規劃、統一使用和統一管理，實現管理集約化、效益最大化。
　　合作化：培訓模式從傳統的課堂授課和實操輔導為主的內部培訓擴展為與國內外知名高校、科研機構和廠家合作項目、互派訪問學者、開展跨界學習等多種形式相結合的開放共享、合作共贏模式。
　　現代化：培訓理念從“家長式”的管理轉變為全過程學習內容的提供，實現從“培訓”到“學習”的轉型；培訓效果從注重個人崗位技能證書的獲得轉變為更注重能力的呈現和績效的改進；培訓評估從僅關注學員培訓滿意度、公司各個層面的認同度上升為同步關注與國內外先進企業大學的對標找差。
（六）發展目標及實施步驟
　　圍繞公司“兩個一流”戰略的實施進度，力爭實現“兩個突破”：
　　到“十二五”末，突破公司范圍。在辦學水平、層次和規模穩步提升的同時，實施走出去的戰略，能為價值鏈上相關利益方和電力行業其他單位提供培訓服務和咨詢，將蘇電大學打造成為國內企業界知名的人才培養和戰略實施的基地；
　　到“十三五”末，突破國內電力市場。在國內市場取得經驗的基礎上，能夠為國際化項目、國際化人才、外國電力同行提供培訓服務和咨詢，將蘇電大學打造成國內外企業界知名的綜合性企業大學。