（一）總體思路

　　國網江蘇省電力公司人才發展的總體思路是：以科學發展觀為指導，立足創建“兩個一流”排頭兵，秉承“人人皆是人才、人人皆可成才”的理念，遵循人才成長規律，建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一體化的“人才全職業生涯管理”機制，統籌推進各類人才隊伍建設，外聚英才，內生資源，打造一流人才隊伍，為建設“一強三優”現代公司提供堅強、持續的人才保證和智力支持。

　　當前和今后一段時期，以全國人才工作會議精神為指導，樹立人盡其才、才盡其用的價值導向，營造有利于發揮各類人才作用的環境，把人才隊伍建設融入到推進“兩個轉變”、爭當創建“兩個一流”排頭兵的全過程，大力建設“四支隊伍”，持續創新“六大機制”，重點推進“五項工程”，著力構建“更人本、更專業、更開放”的人才發展新格局。

    更人本，就是要牢固樹立“以人為本”的理念，把“激活每一位員工的思想、挖掘每一位員工的潛能、發揮每一位員工的才干”作為人才工作的最高價值追求；就是要牢固樹立員工“全職業生涯管理”的理念，為各類員工各個職業生涯階段提供職業指引和能力提升服務，為員工實現價值提供機會和條件；就是要營造“人才成長動力”氛圍，通過建立科學的“選、用、育、留”一體化制度體系，最大限度激發員工的內在活力和潛力，引導員工自主成長，自動成才。

    更專業，就是要使公司的人才培養緊密結合公司戰略和實際工作需要，更好服務于公司發展；就是要符合公司運營“集約化、扁平化、專業化”的管理要求，使公司員工隊伍的能力更強、素質更優、業績更突出；就是要使公司的人力資源管理具備專業的思維、知識和技能，使公司的人才開發體制機制更先進、制度體系更科學、方法手段更有效、人才培養更高端、開發成效更顯著。

    更開放，就是要不斷解放思想，破除束縛人才成長的思想觀念和制度障礙，把改革創新作為人才發展的根本動力；就是要使各級領導、全體員工共同關注、共同參與公司人才培養工作，將日常運營、研究創新、人才培養等活動有機銜接；就是要堅持國際化視野，學習和借鑒國內外先進企業的最佳實踐，在消化吸收中再創新，培養世界一流的人才隊伍。

    （二）發展目標

    1.總體目標

    到2020年，公司人才發展的總體目標是：培養和造就數量充足、結構科學、素質優秀的人才隊伍，人才競爭比較優勢明顯，達到行業領先、國際一流。人才全職業生涯管理體系和諧運轉，形成人才匯聚、人才輩出、人盡其才的人才發展新氣象。

    2.分類目標

    （1）經營人才隊伍

    以提高適應“兩個一流”現代公司要求的領導力建設為核心，構建具有蘇電特色的領導力開發和管理體系，打造“陽光、程序、學習、責任”的基層領導班子、建設“爭先、創新、擔當、勤廉”的經營人才隊伍，為建設“一強三優”現代公司提供組織保證和人才支撐，為國網公司創建“兩個一流”輸送高端人才。

    （2）管理人才隊伍

    以提高專業管理水平和執行力為重點，加強對各領域、各層級管理人才的開發培養，造就一支結構合理、專業管理能力強、組織協調能力強、具有市場競爭力、擅于攻堅克難的管理人才隊伍。

    （3）技術人才隊伍

    以提高專業技術水平和創新能力為核心，以搶占世界電力科技制高點為目標，依托特高壓、智能電網重點項目，努力造就一批具有國際水平的電網科技領軍人才，一批掌握特高壓電網、智能電網核心技術的學術帶頭人，一批一線創新人才和青年科技人才，建設一支理論扎實、作風嚴謹、具有較強技術創新能力、取得豐碩成果的技術人才隊伍。

    （4）技能人才隊伍

    以職業素質和職業技能提升為核心，以技師和高級技師培養為重點，建設一支愛崗敬業、技藝精湛、具有高超技能、善于解決技能難題、復合性高、適應新型生產模式的高技能人才隊伍。